+1 - Chacun gère les Hommes comme Monsieur Jourdain faisait de la prose sans le savoir. Cette nazographie ne suffira pas pour retenir les meilleurs
+2 - Aux dires de participants, « cette session est une fenêtre ouverte sur une terre inconnue ».

Objectifs

Prendre du recul sur la pratique au quotidien de l’exercice de l’autorité en position ou non de responsable de pôle, d’UM…
Réapprendre l’importance des mots pour gérer humainement une structure et  soigner les maux de la pratique au quotidien.
Prendre conscience de l’importance de ses propres caractéristiques, dans la recherche permanente de cohérence et cohésion du  collectif de soins,
Envisager à partir d’un partage d’expérience, l’équation de la réussite : E = MC2 et les conditions de l’efficacité,
Réfléchir aux conditions de sa propre sérénité dans sa pratique professionnelle.

Programme

1er jour
-Le modèle GITE  (Groupe, Individu, Territoire, Environnement) comme protocole de l’humano-vigilance.
Manager, c’est affirmer une vision du monde et de l’Homme pour donner du sens à la pratique professionnelle.
Diagnostic ©, plan thérapeutique et étude de cas sur les conditions de la cohérence et la cohésion d’un collectif.

2ème jour
-Diagnostic © sur les styles de management
Les bases de l’efficacité personnelle : ses missions, ses rôles, ses fonctions.
Exercice sur la prise de décision, implication et application en fonction de sa maturité managériale.
Un minimum de glossaire : délégation, motivation, appréciation, décision, pouvoir.
 

Intervenants

Eric Marchand, Président du Groupe Socius.

Session 1

Public concerné

Praticiens des Établissements de Santé Chefs de Service, Présidents de CME, Responsables de Pôle Cadres supérieurs de Santé et de Direction

Pré-requis