Objectifs
Ouvrir un champ étranger aux études médicales et montrer des outils de diagnostic, des thérapeutiques et des actions de suivi permettant la bonne santé d’un collectif médical.
Prendre du recul sur la pratique au quotidien de l’exercice de l’autorité quelque soit sa position hiérarchique dans l’établissement.
Réapprendre l’importance des mots pour gérer humainement une structure et soigner les maux de la pratique au quotidien.
Prendre conscience de l’importance de ses propres caractéristiques, dans la recherche permanente de cohérence et cohésion du collectif de soins.
Envisager à partir d’un partage d’expérience, l’équation de la réussite : E = MC2 et les conditions de l’efficacité.
Réfléchir aux conditions de sa propre sérénité dans sa pratique professionnelle.
Programme
Jour 1
Le modèle GITE (Groupe, Individu, Territoire, Environnement) comme protocole de l’humano-vigilance.
Diagnostic ©, plan thérapeutique et étude de cas sur les conditions de la cohérence et la cohésion d’un collectif, différence entre un agrégat, un groupe, une équipe.
Jour 2
Diagnostic © et analyse d’écart sur ses propres caractéristiques en regard avec sa responsabilité.
Jour 3
Diagnostic © sur les styles de management
Les bases de l’efficacité personnelle : ses missions, ses rôles, ses fonctions,
Un minimum de glossaire : délégation, motivation, appréciation, décision, pouvoir.