+1 Du sur mesure pour répondre aux problématiques spécifiques des praticiens et cadres dirigeants.
+2 Prise de conscience que seule la préparation de demain peut alléger les difficultés d’aujourd’hui.
+3 L’ébauche de modes de pensées singuliers pour affirmer sa différence.

Objectifs

1 - Associer des objectifs et la finalité du projet aux exigences claires et impérieuses des parties prenantes.
2 - Acquérir des compétences, des techniques et des concepts fondamentaux en matière de management de projet.
3 - Utiliser des techniques de hiérarchisation simples et efficaces afin de sélectionner les projets offrant les meilleures chances de réussite.
4 - Elaborer un plan de projet solide tenant compte de vos contraintes spécifiques et de vos atouts.

Programme

Jour 1 : 10h - 17h30
- Introduction : différence entre « management par projets », « management de projet » et « conduite de projet ».
- Le Projet : définition et caractéristiques
Différents types de projets en secteur de soins : projet d’entité (établissement, pôle, service, département), projet transverse (réseau), transverse pluridisciplinaire (médical, infirmier).
-Difficultés rencontrées.

Jour 2 :  9h - 17h30
Phase d’élaboration :
- 6 conditions d’un démarrage de projet,
- Constitution de l’équipe projet.
Phase de planification :
- Identification des besoins et des ressources.
- Prise en compte des risques potentiels en gestion de projet.

Jour 3 : 9h - 17h
Phase de réalisation :
- Pilotage et suivi pour assurer la réussite.
- Management de l’équipe de projet.
- Mobilisation des acteurs, adhésion des partenaires.
- Le projet comme outil de management au quotidien.

Public concerné

Présidents de CME - Chefs de pôles et leurs cadres - Praticiens de santé - Cadres de direction Cadres supérieurs de santé

Formation en FormatEv@l

Evaluations électroniques pré et post formation de vos attentes, acquis et satisfactions, gage de transparence et de qualité.

Accompagnement QualiDev

Service optionnel pour vous accompagner individuellement dans la mise en application de votre formation et de vos projets.

Agrément chef de pôle

Agrément ANAP "Chef de pôle" N° M2011082

Intervenants

Eric MARCHAND, diplômé de l’EDC, Maîtrise en gestion. Fondateur (1983) et Président du Groupe Socius. Coauteur de “Une doctrine vivante pour les années 90 : le MACO”- 1993 et de “Repères de Bon Sens” - 1995. Formateur ISCMM depuis 1986.

Session 1

Session 2

Session 3