Objectifs
1. Ouvrir un champ étranger aux études médicales et montrer des outils de diagnostic, des thérapeutiques et des actions de suivi permettant la bonne santé d’un collectif médical.
2. Prendre du recul sur la pratique au quotidien de l’exercice de l’autorité quelque soit sa position hiérarchique dans l’établissement.
3. Réapprendre l’importance des mots pour gérer humainement une structure et soigner les maux de la pratique au quotidien.
4. Réfléchir aux conditions de sa propre sérénité dans sa pratique professionnelle.
Programme
Jour 1 : 10 h - 17h30
- Le modèle GITE (Groupe, Individu, Territoire, Environnement) comme protocole de l’humano-vigilance.
- Diagnostic , plan thérapeutique et étude de cas sur les conditions de la cohérence et la cohésion d’un collectif, différence entre un agrégat, un groupe, une équipe.
Jour 2 : 9h - 17h30
- Diagnostic et analyse d’écart sur ses propres caractéristiques en regard avec sa responsabilité.
Jour 3 : 9h - 17h
- Diagnostic sur les styles de management.
- Les bases de l’efficacité personnelle : ses missions, ses rôles, ses fonctions.
- Un minimum de glossaire : délégation, motivation, appréciation, décision, pouvoir.
Formation en convention pédagogique FormatEval
J-15
Evaluation électronique individuelle pré-formation des objectifs
J +1 à J+15
Evaluation électronique post-formation