Le projet est une boite à outils pour affirmer ce qui fait sens pour un individu (projet personnel) ou pour un collectif (projet d’équipe, de pôle, médical, d’établissement).
Dans un environnement HPST, les projets sont devenus essentiels. L’élaboration du projet est une approche stratégique du changement, l’aptitude à bien manager un projet sera certainement un avantage concurrentiel entre praticiens et entre structures.
+1 : la prise de conscience que seule la préparation de demain peut alléger les difficultés d’aujourd’hui.
+2 : une réhabilitation de la notion de projet souvent galvaudée
+3 : l’ébauche de modes de pensées différents.
Objectifs
Associer des objectifs et la finalité du projet aux exigences claires et impérieuses des parties prenantes,
Acquérir des compétences, des techniques et des concepts fondamentaux en matière de management de projet,
Utiliser des techniques de hiérarchisation simples et efficaces afin de sélectionner les projets offrant les meilleures chances de réussite,
Elaborer un plan de projet solide tenant compte de vos contraintes spécifiques et de vos atouts.
Programme
1er Jour
Management de projet : définition et caractéristiques
Difficultés rencontrées.
6 conditions d’un démarrage de projet.
2ème Jour
Identification des besoins et des ressources,
Risques potentiels en gestion de projet.
Pilotage et suivi pour la réussite,
Management de l’équipe de projet, Mobilisation
Clôture.
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Public concerné
Praticiens hospitaliers et Cadres de direction
Pré-requis
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