Gestion hospitalière
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Investir le management stratégique hospitalier - MRA5

Le management stratégique hospitalier propose les éléments conceptuels et méthodologiques permettant d’élaborer des projets d’établissements réalistes et efficaces, en facilitant l’accès des hôpitaux à une plus grande maturité stratégique et organisationnelle.
Il explicite les démarches et outils nécessaires à la définition d’une politique claire, partagée par l’ensemble des acteurs, et à l’accomplissement d’un changement en profondeur de la culture hospitalière.
La formation se déroule avec un apport théorique accompagné de travaux de groupe sur un cas, qui est discuté et retravaillé en plénière

+1 : Renforce le respect et la solidarité entre acteurs par une ouverture sur l’extérieur
+2 : Renouvelle les capacités d’initiative et d’implication grâce à une meilleure compréhension des enjeux et des évolutions scientifiques, économique et sociétales
+3 : Ouverture - Initiative - Solidarité

Objectifs

1. Analyser la dynamique organisationnelle de l'hôpital.

2. Intégrer les concepts et outils de la démarche d’analyse stratégique dans la perspective de la construction d’une position concurrentielle durable et défendable.

3. Appréhender les méthodes permettant de concevoir l’offre de services et d’organiser sa mise en œuvre en conciliant qualité du service rendu, maîtrise des coûts et satisfaction des personnels.

4. Renforcer l’intégration et les synergies au sein de l’organisation hospitalière pour améliorer son efficacité et son efficience (les enjeux et la mise en œuvre des pôles).

5. Comprendre les enjeux de la démarche collective




Programme

1er Jour

Identifier les informations et les méthodes d’analyse permettant d’étayer la réflexion  stratégique
 Appréhender les évolutions et les tendances clés de l’environnement des établissements de soins pour identifier leurs degrés de liberté stratégiques

La démarche d'analyse stratégique :
L’hôpital dans son environnement,
- se situer dans l’environnement, la notion de filières de soins,
- les concepts de base de l’analyse, segmentation stratégique, détermination de la vocation d’un établissement, évaluation de l’intérêt des activités et détection des facteurs clés de succès,
- la recherche de l’avantage concurrentiel pour un parcours patient optimal
-de la concurrence au partenariat, développer les alliances stratégiques (partenariats) et la dynamique de réseau.

2ème Jour

Intégrer la démarche d’élaboration d’un projet, l’implication des acteurs, la méthodologie de conception pour des projets innovants
- mettre en œuvre une démarche de formalisation : concept de modes de prise en charge,
- concevoir et gérer des activités nouvelles (notion de projet)
- le processus de décision, le pilotage des projets l’évolution des pratiques professionnelles, générer une dynamique d’intégration (enjeux et mise en œuvre de l’organisation en pôles).
- les ressorts de l’action collective : un exemple de réflexion autour de la démarche d’Evaluation des Pratiques Professionnelles (EPP)

Public concerné

A tous les acteurs de la stratégie hospitalière : praticien hospitalier, trio de pôle, responsable d'unité, cadre de direction...




Pré-requis



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