Thème 2 - Accompagner les changements
Les changements dans nos vies sont nombreux et s’accélèrent, tant sur le plan personnel que professionnel.  Or ils sont souvent anxiogènes pour ceux qui les vivent.  Ceci nous laisse deviner l’importance du rôle des managers et des leaders dans l’accompagnement des changements organisationnels… (lire la suite)

Thème 3 - Décider de son temps
La gestion du temps demande de clarifier son envie, faire toujours « plus », répondre à toutes ( ?) les demandes, les dérangements, les pressions ou « décider » en fonction de ses priorités d’agir, de faire, de donner satisfaction à l’un ou à l’autre, patient, médecin, administratif… (lire la suite)

Thème 4 - Animer et réussir ses réunions
Qui ne s’est plaint une fois dans sa pratique professionnelle d’une réunion stérile, inefficace et parfois lourde de conséquences administratives voire émotives ? Cette formation s’inscrit dans le cadre du “new management” et vous propose une approche systémique pour dépasser les blocages et améliorer vos performances... (lire la suite)

Thème 5 - Droit de la santé - Les relations professionnelles à l'hôpital
À l'heure où le droit se fait de plus en plus structurant dans les relations professionnelles, comprendre les logiques qui le structurent dans le but d'anticiper son application et de l'utiliser au mieux dans ses pratiques professionnelles devient une priorité. L’intervention est organisée autour des différentes relations que les professionnels sont amenés à nouer… (lire la suite)

Thème 9 - Investir le management stratégique hospitalier
Le management stratégique hospitalier propose les éléments conceptuels et méthodologiques permettant d’élaborer des projets d’établissements réalistes et efficaces, en facilitant l’accès des hôpitaux à une plus grande maturité stratégique et organisationnelle… (lire la suite)

Du jeudi 07 au vendredi 08 octobre 2010

Thème 6 - Piloter un projet en manager
Le projet est une boite à outils pour affirmer ce qui fait sens pour un individu (projet personnel) ou pour un collectif (projet d’équipe, de pôle, médical, d’établissement). Dans un environnement HPST, les projets sont devenus essentiels. L’aptitude à bien manager un projet sera certainement un avantage concurrentiel entre praticiens, cadres et structures… (lire la suite)

Thème 7 - Prévenir et gérer les conflits
Dès que des collaborateurs travaillent ensemble, les conflits sont inévitables.  Or ces conflits, lorsque gérés, peuvent devenir source de développement.  Mais d’où viennent les conflits ?  Comment se comporter face à ce phénomène ?  Quels sont les règles et les outils pour les résoudre ?… (lire la suite)

Thème 8 – Négocier en professionnel
« Volontairement ou non, un homme civilisé passe toute sa vie à négocier » Vauvenargues. La négociation doit être conçue comme une des activités essentielles de la vie collective. Sans négociation, les hommes restent enfermés dans un horizon étroit, celui de leurs pensées et de leurs habitudes individuelles... (lire la suite)

Thème 10 – Comprendre l’environnement macro-économique des établissements de santé
Cette initiation aux principes d’économie de la santé doit d’abord faciliter la compréhension des contraintes macro-économiques qui pèsent sur les établissements de santé privés et publics. En présentant les applications pratiques de concepts de base, il doit permettre de faciliter le dialogue et d’assurer une meilleure articulation entre les champs médical et économique... (lire la suite)