P R O G R A M M E

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Déjeuner-Débat
M. Patrick VANDENBERGH - Directeur de la stratégie et des projets de l'Agence Régionale de Santé de Rhône Alpes sera l'intervenant du déjeuner-débat de Managemed le Jeudi 06 mai 2010 de 12h00 à 14h00. Monsieur VANDENBERGH présentera la place de la coopération et du management médico-administratifs dans le développement du projet territorial de santé.

Formations

Du mardi 04 au mercredi 05 mai 2010

Thème 1 - Construire un management humano-vigilant - Eric Marchand
Deux praticiens hospitaliers, deux cadres de direction mis au sein de structures identiques et disposant de ressources humaines similaires, obtiendront des résultats différents qui dépendront beaucoup de leurs aptitudes respectives à dynamiser, sécuriser et amplifier les énergies humaines… (lire la suite)

Thème 2 - Accompagner les changements - Marie-Pier Levesque
Les changements dans nos vies sont nombreux et s’accélèrent, tant sur le plan personnel que professionnel.  Or ils sont souvent anxiogènes pour ceux qui les vivent.  Ceci nous laisse deviner l’importance du rôle des managers et des leaders dans l’accompagnement des changements organisationnels… (lire la suite)

Thème 3 - Décider de son temps - Jean-Pierre Magnes
La gestion du temps demande de clarifier son envie, faire toujours « plus », répondre à toutes ( ?) les demandes, les dérangements, les pressions ou « décider » en fonction de ses priorités d’agir, de faire, de donner satisfaction à l’un ou à l’autre, patient, médecin, administratif… (lire la suite)

Thème 4 – S’affirmer par une autre communication - Christian Du Mottay
Qu'ils soient patients, collaborateurs, confrères, administratifs…, nos interlocuteurs, comme nous-mêmes, aspirent plus ou moins consciemment à ce que tentent de traduire des expressions du genre "plus d'humanité", "plus de respect", "plus d'attention", "plus de considération". Si cette attente est frustrée, des tensions apparaissent dans les relations... (lire la suite)

Thème 5 - Investir le management stratégique hospitalier - Anne-Charlotte Royer
Le management stratégique hospitalier propose les éléments conceptuels et méthodologiques permettant d’élaborer des projets d’établissements réalistes et efficaces, en facilitant l’accès des hôpitaux à une plus grande maturité stratégique et organisationnelle… (lire la suite)

Du jeudi 06 au vendredi 07 mai 2010

Thème 6 - Piloter un projet en manager - Eric Marchand
Le projet est une boite à outils pour affirmer ce qui fait sens pour un individu (projet personnel) ou pour un collectif (projet d’équipe, de pôle, médical, d’établissement). Dans un environnement HPST, les projets sont devenus essentiels. L’aptitude à bien manager un projet sera certainement un avantage concurrentiel entre praticiens, cadres et structures… (lire la suite)

Thème 7 - Prévenir et gérer les conflits - Marie-Pier Levesque
Dès que des collaborateurs travaillent ensemble, les conflits sont inévitables.  Or ces conflits, lorsque gérés, peuvent devenir source de développement.  Mais d’où viennent les conflits ?  Comment se comporter face à ce phénomène ?  Quels sont les règles et les outils pour les résoudre ?… (lire la suite)

Thème 8 - Négocier en professionnel - Annick Penso
« Volontairement ou non, un homme civilisé passe toute sa vie à négocier » Vauvenargues.La négociation doit être conçue comme une des activités essentielles de la vie collective. Sans négociation, les hommes restent enfermés dans un horizon étroit, celui de leurs pensées et de leurs habitudes individuelles... (lire la suite)

Thème 9 - Droit de la santé - Les relations professionnelles à l'hôpital - Joël Moret-Bailly
À l'heure où le droit se fait de plus en plus structurant dans les relations professionnelles, comprendre les logiques qui le structurent dans le but d'anticiper son application et de l'utiliser au mieux dans ses pratiques professionnelles devient une priorité. L’intervention est organisée autour des différentes relations que les professionnels sont amenés à nouer… (lire la suite)

Thème 10 - Comprendre l’environnement macro-économique des établissements de santé - Philippe Vinard
Cette initiation aux principes d’économie de la santé doit d’abord faciliter la compréhension des contraintes macro-économiques qui pèsent sur les établissements de santé privés et publics. En présentant les applications pratiques de concepts de base, il doit permettre de faciliter le dialogue et d’assurer une meilleure articulation entre les champs médical et économique... (lire la suite)

En pratique

Lieu - Lyon - Grand Hôtel Mercure Château Perrache