+1 : une approche globale et concrète du financement des établissements de santé
+2 : des outils et des méthodes pour comprendre et décider
+3 : des applications concrètes à partir des problématiques des participants

Objectifs

- Comprendre les finalités de la réforme de la T2A et son articulation avec la nouvelle gouvernance.
- Devenir un interlocuteur « éclairé » des directions pour contribuer efficacement au pilotage médico-économique des services et des pôles.
- Savoir quelles informations rechercher auprès des fonctions support (DAF,DIM, DRH…) et savoir les exploiter.
- Etre capable d’utiliser ces données médico-économiques en tant qu’outil d’aide à la décision stratégique en identifiant d’éventuels leviers d’action concernant votre activité.

Programme

1er jour
Les évolutions du financement du système de santé
L’état des lieux du PMSI : technique et finalité
L’évaluation de la production de soins : indicateurs pertinents et tableaux de bord
La théorie économique et la T2A
L’expérience américaine
La T2A en pratique du point de vue des établissements de santé
La T2A et la nouvelle gouvernance
Les nouveaux enjeux stratégiques et leurs outils : environnement, concurrence, rapport chiffre d’affaire T2A/coûts internes par activité...

2ème jour
Le découpage analytique (organigramme, découpage analytique)
La comptabilité générale
La comptabilité analytique
Le contrôle de gestion
Les nouvelles obligations (EPRD…)
Les tableaux de bord (qualité, finances, coûts de revient)
Etude d'un cas concret analysé dans une logique « up to down », du haut vers le bas.

Public concerné

Praticiens des Établissements de Santé Chefs de Service, Présidents de CME, Responsables de Pôle Cadres supérieurs de Santé et de Direction

Pré-requis