Deux praticiens hospitaliers, deux cadres de direction mis au sein de structures identiques et disposant de ressources humaines similaires, obtiendront des résultats différents qui dépendront beaucoup de leurs aptitudes respectives à dynamiser, sécuriser et amplifier les énergies humaines.
Le but de cette session est d’ouvrir un champ étranger aux études médicales et de montrer des outils de diagnostic, des thérapeutiques et des actions de suivi permettant la bonne santé d’un collectif médical. L’humano-vigilance dans une organisation est une condition préalable à la qualité des soins, mais aussi à la mise en place du changement.
Cette humano-vigilance découle souvent de la connaissance de soi dans la dimension, non pas du faire (formation médicale) mais du faire-faire (animation, management) et de l’être (capacité à se situer vis-à-vis des autres).
+1 - Chacun gère les Hommes comme Monsieur Jourdain faisait de la prose sans le savoir. Cette nazographie ne suffira pas pour retenir les meilleurs
+2 - Aux dires de participants, « cette session est une fenêtre ouverte sur une terre inconnue ».
Objectifs
Prendre du recul sur la pratique au quotidien de l’exercice de l’autorité en position ou non de responsable de pôle, d’UM…
Réapprendre l’importance des mots pour gérer humainement une structure et soigner les maux de la pratique au quotidien.
Prendre conscience de l’importance de ses propres caractéristiques, dans la recherche permanente de cohérence et cohésion du collectif de soins,
Envisager à partir d’un partage d’expérience, l’équation de la réussite : E = MC2 et les conditions de l’efficacité,
Réfléchir aux conditions de sa propre sérénité dans sa pratique professionnelle.
Programme
1er jour
-Le modèle GITE (Groupe, Individu, Territoire, Environnement) comme protocole de l’humano-vigilance.
Manager, c’est affirmer une vision du monde et de l’Homme pour donner du sens à la pratique professionnelle.
Diagnostic ©, plan thérapeutique et étude de cas sur les conditions de la cohérence et la cohésion d’un collectif.
2ème jour
-Diagnostic © sur les styles de management
Les bases de l’efficacité personnelle : ses missions, ses rôles, ses fonctions.
Exercice sur la prise de décision, implication et application en fonction de sa maturité managériale.
Un minimum de glossaire : délégation, motivation, appréciation, décision, pouvoir.
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Public concerné
Praticiens des Établissements de Santé
Chefs de Service, Présidents de CME, Responsables de Pôle
Cadres supérieurs de Santé et de Direction
Pré-requis
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